实施人才强企战略，是公司实现转型升级和结构调整的重要举措，是保证公司可持续发展的必然选择。4月28日上午，公司在郑召开人才工作会议，总结交流人才工作经验，研究部署当前和今后一段时期公司人才工作，强调要全面落实科学的人才观，进一步增强做好人才工作的紧迫感、责任感，深入实施人才强企战略，全面加快人才队伍建设步伐。公司执行董事、总经理孙玉民，党委书记张玉峰，副总经理钟彦祥，副总经理兼总工程师杨和明出席会议。公司总部机关部门负责人、各二级单位党政领导等共100余人参加会议。党委书记张玉峰主持会议。
      孙玉民在会上作重要讲话。他指出，认真规划好未来几年的人才发展工作，努力提高人才工作服务企业战略转型的能力，对于加快推进公司成为具有较强国际竞争力的质量效益型强局具有重大而深远的意义。孙玉民深入分析了公司人才工作、人才队伍建设现状和存在的差距，强调要切实认清公司人才工作面临的形势任务，进一步增强做好人才工作的紧迫感、责任感，坚定不移地走人才强企之路，以人才的优先发展引领各项工作又好又快发展，以人才优势构建企业的发展优势；要全面落实科学的人才观，持续抓好人才引进、培养和使用三个环节，努力形成充满生机与活力的人才工作体制和机制，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念、“人人都可以成为人才”的观念、以人为本的观念、培养造就高层次人才的观念、党管人才的观念，建立健全科学的人才评价、选用、激励机制，加强“五支人才队伍”建设；要广纳贤才，不拘一格，重点开发好国际化人才和非水电人才，加快推进公司转型升级和结构调整，要转变国际化人才开发观念，打破常规，优先培养、选拔、使用国际人才，继续推进“本土化”战略，加快国际化人才引进工作，尽快在人才资源配置上率先实现国际化，大力引进非水电人才，强化非水电专业技术人员的在职培训，建立完善相应的激励和约束机制；要进一步加强对人才工作的组织领导，推进人才强企战略深入实施取得成效，做到在谋划发展的同时考虑人才保证，制定计划的同时考虑人才需求，研究政策的同时考虑人才导向，部署工作的同时考虑人才措施，形成齐抓共管人才工作的强大合力；要抓好公司人才发展规划明确的6项重点工程的落实，强化督促检查和表彰奖励，坚持党管人才的原则，为人才强企战略的有效实施提供保障，加强人才工作者队伍自身建设，加强从事人才工作人员的自身建设是做好人才工作的基础。孙玉民说，事业造就人才，人才成就事业，让我们以党的十八大精神为指导，深入实施人才强企战略，不断开创公司人才工作新局面，为全面实现公司各项发展目标而努力奋斗。
      张玉峰在会上强调，在人才队伍建设中要避免几种现象的发生：一是叶公好龙型，表面看起来重要，执行起来不重要；二是口惠而实不至型，言行不一，说的多做的少；三是圈子人才型，挫伤了优秀人才的积极性；四是武大郎开店型，要敢用、会用、用好优秀人才；五是一条腿长一条腿短型，只重视技术管理人才队伍建设，不重视经营人才队伍建设，只重视专业人才队伍建设，不重视党群人才队伍建设。对于会议精神的学习贯彻，张玉峰指出，要各单位、各部门要迅速传达落实会议提出的各项要求部署，专门研讨，深刻领会，通过具体的办法、措施，把公司“十二五”人才发展规划落到实处；要落实好人才强企战略，谋划全局，认真分析，严格要求，为公司发展提供人才支撑和智力保证；要加强对人才工作的组织领导，明确目标，完善责任，持之以恒，长抓不懈，努力做好人才队伍建设各项工作。
      杨和明在会上作公司人才规划工作报告，分析公司人才工作的基本现状和存在的问题，明确人才发展的指导思想、基本原则、战略目标和主要任务，指出要建设员工胜任素质模型工程、人才教育培训工程、紧缺人才引进工程、青年人才培养开发工程、人力资源提升工程、人才工作机制创新工程，建设一支全面适应公司发展需要的高素质人才队伍。
      海外事业部、二分局、四分局、千禧商贸公司在会上做人才工作经验交流。